Hoe komt het dat topsporters zoveel beter presteren dan breedtesporters, de amateurs? Ligt dat aan hun talent? Dat heeft er zeker mee te maken, want als je de vermogens niet hebt dan houdt het op. Maar velen van ons hebben wel de vermogens en toch niet dezelfde prestaties, hoe komt dat?

Het is niet fijn om toe te geven, maar ook in de gezondheidszorg gaan er nog regelmatig dingen mis. Denk hierbij aan medicatiefouten, postoperatieve infecties, misdiagnoses, … , of zoals mij overkwam: een schouderoperatie die de volgende dag opnieuw moest, waarbij – tijdens de tweede operatie – een zenuw in mijn arm werd beschadigd. Meestal […]

Er staan nu al circa 60.000 vacatures open in de gezondheidszorg en dat worden er nog veel meer. De verwachting is dat het tekort aan verpleegkundigen en verzorgenden zal op lopen tot ca. 125.000 in 2030. Schokkende cijfers die de enorme omvang van de uitdagingen in de zorg onderstrepen. Dit heeft enorme gevolgen voor patiënten, […]

Menig artikel of LinkedIn post over problemen in de zorg, bijvoorbeeld de toenemende kosten of de achterblijvende salarissen van verpleegkundigen, lokt reacties uit over (te veel, ‘dure’) managers. ‘Gewoon twee managementlagen weghalen’, schreef iemand bijvoorbeeld. Klinkt heel ‘lean’ hoor ik mensen in gedachte roepen 😉 Blijkbaar zijn er grote groepen mensen die het nut van […]

“It is easier to act your way into a new way of thinking, than it is to think your way into a new way of acting” – John Shook, voormalig CEO van het Lean Enterprise Institute. In mijn vorige artikel, over het borgen van verbetertrajecten, pleitte ik voor een verandering van de mindset, de manier van […]

Van een collega lean coach, in de ouderenzorg, kreeg ik de vraag: ‘De start (van een leantraject) is dan vaak vliegend, maar hoe zorg ik voor borging, zeker ook als ik na aantal maanden weer weg ben?’ Dit is voor mij een herkenbare vraag, die twee elementen in zich heeft. Als eerste de belangrijke vraag: […]